管理科学发展以来，各界学者和企业的管理者们都在研究如何才能使企业的管理效果更佳。从改善工作环境，到提高工资待遇，再到更换领导风格，管理研究人员从企业的方方面面都进行了深入的分析，当然这些研究对企业管理起到了影响。横向来看，这些研究是针对企业的员工进行的分析，所以企业发展最终的落脚点还是在人上。如果一个企业的所有成员有很高的工作效率、组织忠诚度、企业归属感和自我实现的事业心，那么对企业来说，无疑是最重要也是最不可撼动的核心竞争力。而要想获得这种核心竞争力，招聘就变得至关重要。　　各个行业的招聘都存在着或多或少的差异，同时都带有本行业独特的特色，制造业更强调人员的专业技能，而服务业则更倾向于员工的情绪和态度。本文主要研究建筑行业的招聘，以A企业为例，进行更有针对性的分析，结合相关理论剖析A企业招聘存在的问题，并且对此提出一些改进措施，以期能够改善企业的招聘管理。　　本文从公司的工作岗位、员工胜任力和流动等方面进行分析，结合行业特点、竞争对手和企业内部这些影响因素，深入剖析A企业招聘存在的具体问题，并就此提出七个方面的建议，分别是：明确企业价值观，改变传统理念；做好人力资源规划；进行工作分析；建设核心能力；完善招聘方式；建立专业面试官队伍；取得各部门的支持。