供应链的竞争，将成为未来企业竞争的重要部分。在整个供应链的建立与完善的过程中，必须需要根据实际情况，及时地做出各种各样的决策，以保证供应链正常、顺畅的流向。在此过程中，各参与主体的对决是时刻发生的，博弈是无处不在的。 在此，将假设博弈的有两个以上的参与者，并且都为理性人；参与者有自己的思维方式，有对外界变化产生应变的行为；参与者追求利益，并努力达到利益最大化。 本论文尝试分析供应链管理过程中存在的博弈现象，研究供应链的各环节、各节点如何达到动态均衡，从而有效地开展供应链的建立和完善工作。在论文中，会将本人在现实工作中碰到的实例抽象出来，结合博弈的模型，对供应链的主要过程以及会产生的博弈现象进行分析，得出相应的结论——博弈现象，存在于整个供应链管理过程中，认识与重视供应链中的博弈现象，能够更好的构建和优化供应链。 论文主要从供应链的几个重要的构成过程着手进行分析：供应链构建时博弈现象的分析、供应链合作伙伴的选择时博弈现象的分析、供应链库存控制博弈现象的分析、供应链的物流管理的博弈应用、供应链企业管理决策的博弈应用等，并且结合现实生活中友达光电、沃尔玛等知名企业的发展历程，来看在供应链决策中无处不在的博弈现象：分析供应链管理各阶段的博弈现象；针对经过博弈得出的结果，采用什么样的方法和对策，使供应链合理、有效的运作；如何加快供应链的反应速度及应变能力，提高其资金周转率；如何应对供应链中的互动因素影响并且进行及时、有效的决策；如何使供应链中的各过程、各环节中达到动态的均衡、共赢的局面。 在本文中通过对供应链的发展过程的分析，也印证了：均衡并不是静止的，而是随着政策、环境、条件、参与者以及所获得信息的变化而变化的。所以，供应链的决策并不是一劳永逸的，而是需要不断进行调整的。