经济在腾飞，全球化在不断发展，实力强大的国外企业直接与本土企业进行竞争。发展离不开供应链管理等先进的管理理念的实施，为增强企业竞争力，发挥供应链管理的优势,对企业供应链管理进行优化研究就很有意义。由于行业特点和发展问题,相对传统制造业来说,我国建筑业供应链管理发展落后,还存在不少问题，如，观念落后、供应链管理执行不到位、供应链监控不到位等等，供应链管理整体水平不高，运行效率低下。本文以此为着眼点，运用理论结合实际、定量与定性相结合的方法对我国建筑供应链管理优化进行研究。目前,我国的建筑项目管理模式较多，总承包模式运用得最普遍,因此,本文选定总承包模式下的建筑供应链管理进行研究。本文首先分析了建筑行业的背景和相关的基础理论知识，对我国建筑业供应链管理现状进行了研究和评价，系统全面的分析了我国建筑供应链管理的现状和存在的问题，运用约束理论的迷雾法对我国建筑业供应链管理的约束因子进行分析，最终认定评价体系不科学、供应链成员关系不良等是建筑供应链管理的瓶颈。评价体系不科学将导致的供应链运行监控不足、缺乏供应链意识导向的激励和评价、不能较科学客观评价不同的供应链成员的不同贡献等一系列问题。另外，设计了基于TOC的我国建筑供应链绩效评价模型，通过设置定性和定量的目标、联系整体利益与供应链成员的个体利益，以前既能比较好的考察建筑供应链管理情况，也能将供应链成员的决策起点由单个企业引导到供应链整体上来。在这过程中，运用到了TOC理论的CRT和FRT图等工具，在指标数据的整理处，运用到了定量分析的方法。整个流程为：以激发方案突破口，运用供应链管理理论、TOC等理论和工具，在集成供应链管理思想的指导下，建立以战略联盟为基础，以IT技术为支柱，以文化机制、信任机制、合理的利益分配机制为保障的优化模式。论文对我国的建筑业企业从供应链管理的角度进行研究，为我国建筑总承包企业进行供应链管理提供理论上的支持。期望本文能够为企业在加强建筑供应链管理的性能、增强企业竞争力等方面贡献微薄之力。