随着生活水平的提高和健康意识的增强,人们开始树立健康新理念,注重疾病的预防,健康体检行业进入蓬勃发展阶段。近年来,我国政府逐步开放医疗市场,民营体检机构成为体检行业的生力军,发展势头强劲。然而医师资源匮乏成为民营体检机构发展的痛点,医师人才的争夺趋于白热化,如何吸引并留住医师人才是民营体检机构关注的焦点。本文主要围绕医师人才保留策略这个主题,从组织承诺的视角展开讨论。首先,简述已有的研究,包括组织承诺概念界定、内容维度和影响因素研究,以及医师人才类型、需求特点和保留策略研究,基于组织承诺构建民营体检机构医师人才保留策略的框架。其次,从组织承诺的角度,建立以文化为基础、以激励为牵引、以约束为底线的医师人才保留系统策略,分析医师人才保留策略的形成和作用机理。最后,以A集团浙江分公司为案例,进行医师人才的组织承诺水平和影响因素调查,分析调查结果,基于组织承诺的视角,从文化机制、激励机制、约束机制三方面,提出医师人才保留策略改进方案。在理论上,本文通过对文献的梳理,构建基于组织承诺的医师人才保留策略模型,并拓展相关研究,丰富了民营体检机构在医师人才保留策略方面的理论研究。在实践上,本文将前述理论模型用于分析案例企业,这可以为案例企业建立医师人才的保留策略提供借鉴,还可以为健康体检行业的医师人才保留策略建设提供参考。