农业与农村经济飞速发展,随着居民生活水平的稳步提高,对农产品的需求和要求也不断发生着变化,农产品市场竞争越来越激烈,特别是国外农产品进入国内市场,加剧了我国农产品市场的竞争。畜牧行业是一个差异化比较小的行业,进入门槛较低,市场需求大,但风险与机遇并存。充分发挥政策优势,与精准扶贫政策衔接,整合农村散户抱团迅速扩大规模,合理规避市场风险；适应市场需求,发展生态农牧业,是实现畜牧业公司可持续良性发展的有效途径。本论文正是基于这个角度,通过深入调查研究全国、广西的畜牧业行业的发展状况,结合GS畜牧业公司内部自身状况,根据SWOT矩阵制定公司的总体发展战略、公司层发展战略和竞争战略,根据发展战略制定了战略实施措施和保障措施,文章的目的是指导公司发展壮大,成为公司发展的指导思想与战略论述。本文首先从供应商议价实力、新进入者、替代品、同行间竞争、买方议价能力等分析行业环境,从市场容量、供求关系、消费状况、市场分布等分析外部环境对GS畜牧业公司的发展的影响。从经济环境、国家政策环境、畜牧兽医技术、环保要求剖析公司宏观竞争环境,最后分析行业环境,为制定公司发展战略提供支持；文章再从公司的基本情况、项目资源、投资经营现状分析公司内部环境,得出公司的核心竞争力；文章综合内外部环境情况,建立SWOT矩阵,制定公司的总体发展战略以及公司层面战略和竞争战略；从肉牛的繁育和培育、品牌建设和传播、营销渠道构建和营销策略四方面制定战略实施措施,从完善战略实施组织、加强财务管理、强化绩效激励等七个方面制定了战略实施的保障措施；文章最后提出了研究结论与展望：公司的发展战略研究是一项系统工程,由于受到资料完备程度和作者能力的限制,论文研究的课题还有需要深入的地方。本文研究的公司发展战略只是一个规划,没有指定详细的实施细则,以利于更好的指导生产。本文制定的战略是建立在定性分析的基础上,还需要公司在发展的实践中应用、完善,利用公司发展的实绩来验证战略构想研究结论和展望。