自2008年金融海啸以来，世界经济一度陷入低迷状态。3年来，世界各国采取了许多救助措施，经济有所恢复但仍未能恢复到危机之前的水平。受经济危机的影响，我国以出口导向型为主的玩具制造业减少将近一半，大批玩具企业处于停产倒闭状态，东莞玩具厂为代表；即使努力支撑下来的少数企业，为争取订单，价格一降再降，再加上劳动力成本和原材料价格逐年上升，经营效益每况日下，利润空间目前几乎为零。主要原因就是中国玩具制造业外贸依存度过高，尤其是欧美市场，广东等沿海城市玩具出口外贸依存度高达80%以上，而且缺乏自主品牌，过于依赖OEM贴牌加工，而贴牌加工门槛较低，比较容易上手，很多玩具企业都加入了贴牌生产的行列，价格竞争日趋激烈。自主品牌匮乏，产品附加值偏低，质量堪忧的现状凸显。本文阐述的AQ气模公司属于其中一例，主要经营充气玩具，气模广告。1993年建厂，是国内气模第一家，并从上世纪90年代中期带领着充气行业走向世界，兴盛发展壮大起来。从1993年到2007年，此产业在中国大陆一直属于朝阳行业。加工厂犹如雨后春笋般出现，仅广州周边2007年已有成百上千家中小型加工厂诞生。迄今，阿里出口通注册会员中广州气模工厂竟有1219家，可见其竞争的激烈趋势。本文通过中国玩具出口现状和国家出口政策，气模行业发展历程，国外法规指令等外部客观环境的分析，借助综合波特竞争战略理论，五力模型分析法和SWOT分析法，展示其经营现状和营销策略中存在的问题，并探究了问题产生的原因。最后建议，根据我国玩具制造业现有的条件和现状，AQ公司想要走出困境，增强技术和产品研发，控制营销渠道，实施全面的营销策略，研究自主品牌，将是不错的选择。