当前经济新常态背景下,银行业发展竞争环境日趋激烈,商业银行急需优化人力资源管理,适时调整战略规划,激发员工工作动力。薪酬体系是完善商业银行人力资源体系重要组成部分,科学合理的薪酬体系有助于企业实现战略目标。H农商银行作为当地最大的商业银行之一,从信用社改制后确立了服务“三农”和支持城乡统筹发展、市场化和股份制改造、社区型金融机构市场地位三大原则。本篇论文的有六章基本内容,前三章对研究背景、相关理论、当前现状进行了论证。第四章是对H农商银行现行薪酬体系存在的问题及其原因进行研究分析。前期采用问卷调查和走访调查的方法对H农商行职工开展了薪酬满意度调查,发现员工对现行薪酬体系满意度不高,同时分析出薪酬方案存在薪酬分配激励性不够、薪酬战略方向不明晰等问题。第五章以调查反映问题为导向,对H农商银行薪酬体系进行了有针对性的优化设计。确定了薪酬方案的基本思路,进行了薪酬体系优化设计,提出了保障实施措施。第六章总结了薪酬优化设计的方案,对研究的不足进行了反思。本篇论文结合管理学、人力资源学等专业知识,以理论分析、调查研究和实证分析为基础,探索H农商银行薪酬体系优化设计路径,主要是为了H农商银行能更快适应现代金融企业制度,增强服务“三农”功能,完善公司战略体系,提高企业竞争力,也希望可以给其他农商银行的管理制度改革提供参考和依照。