迁建项目建设工程因工程周期中多了选址、搬迁、人员安置及营运衔接等,其所面临的工程风险远比传统的建筑工程多了许多。因此,对工程前期准备、规划、设计及施工期间的风险进行辨识,开展评估分析并提出对应的风险应对策略,确保项目的成功实施并尽可能地避免或减轻因风险而造成的损失变得越为重要。W公司是一中外合资企业,其迁建项目又属于当地政府所倡导的政策性搬迁改造,涉及的利益相关方多且情形较为复杂,使得该项目较一般的建设项目甚至迁建项目而言具有更多不确定的因素,发生风险的机率也变得更高。所以做好该项目的风险管理对项目是否能成功实施具有关键作用。本研究立足于建设工程项目风险管理的基本框架,即风险识别、风险评估、风险应对、风险监控,结合w公司搬迁改造建设项目的特点以及笔者参与本项目的实际及实践,对w公司搬迁改造建设项目实施过程中的风险管理工作进行归纳总结,就相关风险管理理论在该迁建项目上的实践进行分析研究,总结已取得的成果并指出不足,提出改进建议。本研究有助于提高笔者本人的风险管理水平,可从理论和实践的角度为项目后续工作的实施提供一定的指导,希望也能给其它迁建项目风险管理提供一定的参考和借鉴。