在科技快速发展的今天,创造力在企业发展中的重要地位日益凸显。领导者也面临着如何提升团队及其成员创造力的难题。目前,变革型领导对于创造力的促进作用得到了学者的广泛认同。但变革型领导影响创造力的具体作用机制尚未得到一致结论,需要对其进行更加深入的探讨。本研究以企业研发团队中变革型领导和团队成员创造力为主题,探讨变革型领导如何通过观点采择和跨边界行为两个中介变量对研发团队成员创造力产生影响,为我国研发型企业提供理论支持和实践对策。本研究的难点主要体现在以下两个方面:第一,截至目前,变革型领导的实证研究比较广泛,但将其聚焦在中国情境下的研发团队层面,探究其对于研发团队成员创造力的研究还比较少;第二,关于变革型领导如何促进个体创造力,大多数研究聚焦于个体特征(如个人主动性、创新自我效能感等)或团队过程(如团队学习行为、团队创新氛围)等,探究其在变革型领导与创造力之间的简单中介或调节关系,很少考虑到这些变量之间也会存在一定的作用关系。本研究主要采用文献分析和问卷调查的方法。首先,对本研究中涉及到的变革型领导、观点采择、跨边界行为与创造力等构念以及动机信息处理理论的现有研究成果进行综述;其次,在文献综述的基础上,对四个构念进行归纳分析,总结其维度和类型,同时基于动机信息处理理论提出本研究的基础模型及假设。第三,选取了各构念在国内外较为成熟的量表,通过“翻译-回译-翻译”的方式,确定了最终本研究的量表。然后西南地区四家研究院的研发人员及其直接上司进行问卷调查,共回收来自159个团队的398份团队成员和159份领导的有效问卷。第四,通过SPSS20.0、Amos18.0和Mplus7.0统计软件对数据进行分析和检验,已验证假设。研究结果表明:变革型领导对研发团队成员的观点采择具有积极的预测作用,研发团队成员的观点采择正向促进了其跨边界行为,观点采择中介了变革型领导与跨边界行为之间的正向关系;同时,跨边界行为与研发团队成员的创造力正相关,跨边界行为中介了观点采择与创造力之间的关系,且观点采择与跨边界行为在变革型领导与创造力之间的正向关系中起到了连续中介的作用。