企业发展战略作为一种方向性和多层次的决策，在现代企业管理中占有重要的位置。良好的战略是企业成功的根本保证。随着市场经济的规范化运作，作为中国石油辽阳石油化纤公司下属的辽化机械厂，迫切要求重新进行企业定位，制定发展战略规划。 论文通过理论的综合应用、查阅文献和企业实症分析等办法，重点解决辽化机械厂“向哪里发展”(战略发展方向)和“如何发展”(战略行动方案)两个问题。 首先，论文分析了企业的外部经营环境。企业所处宏观环境正在向好的方向发展，项目投资趋热，市场需求强劲，机械行业大有冬去春来，再次进入繁荣阶段之势，辽化机械厂作为辽阳石油化纤公司的主体厂，又属于重点支持发展的产业，企业所处政治、经济和市场环境较好。同时，社会进步和行业技术的飞速发展，以及强手如林的竞争环境，又使辽化机械厂面临着新的挑战。 其次，论文通过价值链和核心竞争力等分析了企业内部环境。企业的主要劣势，一是市场集中，社会创收能力较差，营销和研发能力薄弱；二是现代管理机制欠缺，产品成本较高，社会包袱沉重；三是资产不优化，装备技术落后；四是人员老化，整体素质不高。企业的主要优势，一是主要市场占位优势明确，客户忠诚；二是熟悉了解装置，具备一定技术质量优势；三是营销服务网络已深入主要市场；四是骨干队伍素质较好，企业快速反应能力较强。 再次，论文运用SWOT分析法和波士顿矩阵组合等确立了企业总体发展战略。企业定位为集中精力发展制造业，产业定位为发展三大产品。 然后，论文依据竞争战略的基本原理，制定了研发、营销、人力、生产、财务等几方面的具体发展战略。重点是强化研发和营销能力，做精非标设备，做专备件产品，做大特钢产业，服务主业市场求生存，开拓社会市场谋发展。 最后，从管理体制、组织结构、企业文化等几方面论述了战略的实施管理。 论文中，还尝试探讨了战略联盟发展模式和在区域市场内，以竞争优势产品带动其他产品营销的新型竞争模式。