改革开放30年以来,随着我国社会主义经济体制改革的不断深化,我国工商企业的管理水平不断地提高,人力资源管理在企业中发挥着日益重要的作用。绩效考核作为人力资源管理的核心和重要内容,对实现企业战略目标、提升企业核心竞争力发挥着重要作用。如何建立适合本企业实际情况的绩效考核体系,成为企业实现战略目标、获得竞争优势和可持续发展的关键所在。本文以A公司为研究对象,主要介绍从公司建设之初没有考核体系到绩效考核框架基本构建,再到绩效考核体系优化设计的过程。本文首先阐述了研究背景、内容和意义,论述了绩效考核的相关理论,指出了绩效考核的定义、内容、实施流程以及常用的考核方法,介绍了绩效考核的发展趋势。其次介绍了A公司的基本情况和人力资源状况,结合部门职责和岗位说明书分层分类构建了部门和员工绩效考核体系,部门绩效考核包括对车间的考核和对部室的考核,员工绩效考核包括对中层正职的考核和对中层副职及以下各级人员的考核。同时,对该体系沿用至今已不能满足公司发展要求、需要进行优化完善的必要性进行了分析说明。最后从调整部门绩效考核、规范员工绩效考核、拓展绩效结果应用、完善配套制度等方面着手对原有的绩效考核体系进行了优化完善。文中论述的绩效考核体系从无到有、再到优化完善的演进过程,为国内制造型企业绩效考核体系的建立和发展提供了依据。部分绩效考核表单很有代表性,可以直接使用,具有较强的借鉴作用。