随着社会发展,企业面临的竞争日益激烈,企业的经营管理水平和员工素质对提高企业竞争力的作用尤为明显。本人所在的教育培训机构X部门一直希望可以升级部门培训项目管理工作,从项目过程和项目方案上整体进行更新和优化。项目整合管理则是这样一种体现综合性、系统化思维的管理方法,普遍适用于各个行业的项目管理。员工培训项目整合管理与人力资源的员工培训管理相比,管理思路和管理模块以及管理的关注点有着明显区别,员工培训项目整合管理更加明确以培训目标为导向,关注管理过程的连续性和紧密度。本文以国内知名教育培训机构中学教育事业部X部门员工培训项目为研究对象,应用项目整合管理知识和方法整理归纳员工培训项目整合管理思路和方法,并以此为依据,分析X部门员工培训项目现存问题。然后,以X部门新员工培训项目为例,沿用总结出的方法和思路诊断问题,从项目过程整合和项目管理内容整合两个方面对X部门新员工培训项目管理进行优化设计。旨在研究探索项目整合管理和培训相关知识及方法间的联系,为X部门优化员工培训项目管理优化提供可选方案,建立新规范和标准,提升培训效率。