围绕核心能力,将企业某些环节有选择地外移给其他更加专业的供应商,这种开放的生产组织形式正在被越来越多的企业采用。融入全球外包生产网络也成为企业降低成本、获取资源、寻求合作的重要途径之一。如此背景下,外包生产网络中企业成长的研究就成为一项具有前瞻性和建设性的重要课题。本文的目的在于利用企业边界的相关理论揭示外包生产网络的演进对企业发展的影响,为企业在外包生产网络中实施战略调整、改变企业边界、提升竞争优势提供有益借鉴。研究的主要结论如下：第一,按照在全球价值链上所处位置以及在外包生产网络中的地位不同,将外包生产网络中的企业分为主导企业、高层供应商以及零部件制造商三类。企业边界可以分为规模边界和能力边界两个维度,而规模边界又可以分为纵向边界和横向边界。第二,企业的纵向边界在于内外部治理成本的对比。由于外包生产网络的形成,主导企业外部治理成本相对于内部治理成本下降幅度较大,纵向边界趋于缩小。对高层供应商而言,它们的外部治理成本和内部治理成本都有所降低,单从两者问的关系,无法确定其纵向边界的变化趋势,这与企业战略密切相关。对于零部件制造商而言,其生产模式与传统企业并无明显区别,企业纵向边界的变动并不明显,不过鉴于资源的有限性和竞争的激烈性,它们可能会专注某种或某些零部件的生产来获取更高的规模经济,实现专业化。第三,企业横向边界的变化取决于内部生产成本和内部治理成本的变动。主导企业的横向边界变动并不明显。对于高层供应商和零部件制造商而言,则倾向于扩张横向边界,细化的专业分工有助于企业实现大规模生产的规模经济和多产品生产的范围经济,这是其横向边界扩张的最主要动力。第四,在外包生产网络中,主导企业的能力边界倾向扩张。对于高层供应商而言,能力边界的扩张有两种途径。零部件制造商能力边界的扩张比较困难,需要企业制定切实可行的长期发展战略。第五,在外包生产网络中,企业的战略选择可以有轻资产战略、并购战略、战略联盟战略、利基战略,企业可以通过这些战略的实施来调整企业边界。主导企业和部分高层供应商可以选择轻资产战略,从而缩小纵向边界,扩张能力边界：部分高层供应商和零部件制造商可以采取并购战略,扩大企业的规模边界,提升在外包生产网络中的地位；零部件制造商在发展初期一般采取利基战略、并购战略,以扩张规模边界,实现规模经济。战略联盟是各类企业普遍采用的一种战略形式。