随着经济全球化的发展,消费者需求逐渐趋于个性化和多样化,产品的生命周期不断缩短,传统的标准化、大批量的生产方式受到了前所未有的挑战。为了适应这种快速变化的竞争环境,最大程度地满足客户需求的变化,许多企业正逐步从大规模生产向大规模定制化模式转型,通过大规模生产的效益完成定制产品的生产,从而实现了个性化与大规模生产的有机结合。在这种经营策略中,如果企业仍然使用传统的采购模式必将制约大规模定制化生产的进行。因此随着企业由大批量生产向大规模定制策略转变,采购部门的职能也必须相应地由执行部门向战略部门转变,通过战略采购带动供应商配合形成企业的敏捷供应链,发挥其敏捷性,柔性,市场敏感性的优势,推动大规模定制的顺利实施。本文对B公司在大规模定制化生产下实施战略采购这一案例进行分析研究,提出了一套在大规模定制化生产下实施战略采购的方法。文章首先阐述了B公司未实施战略采购前所面临的一系列问题：材料品质持续下降、供应商物流服务无法满足要求以及采购总成本过高；然后对于B公司如何组织实施战略采购做出了系统而详尽的介绍,提出了制定采购策略、全面选择评估供应商、供应商关系管理、总成本最优等战略采购的工具和方法；最后对于B公司实施战略采购前后的关键指标进行对比,论证了战略采购在大规模定制化生产实施的有效性,并对大规模定制化生产企业实施战略采购提出了一些建议。