随着外部环境的变化和市场环境持续变动的特性,网络安全行业内的企业都面临着巨大的机遇和挑战。S公司作为网络安全行业内的一家新三板上市公司,多年来一直秉承着单向产品独立管理发展的方式进行经营运营,但是这样的战略方针在《网络安全法》推出、科学技术尤其是信息化技术不断创新等外部环境变化的情况下,单向化的网络安全产品设计和营销已经无法跟上市场所追求的网络安全需求。本文设计S公司网络安全产品整体解决方案,并为其在S公司内推进研究可行策略。本文从网络安全行业、市场外部环境分析网络安全产品的需求动向,结合动态变化的市场环境特性,提出S公司网络安全产品整体解决方案对于S公司战略转移变革的重要性和必需性,完成S公司网络安全产品整体解决方案的设计。并且,为了在S公司成功推进网络安全产品整体解决方案,通过对于企业战略变革推进策略的分析,从动态环境下管理者的认知能力、企业文化、组织结构惯性导致的路径依赖等角度对S公司网络安全产品整体解决方案推进策略进行研究,制定出符合S公司网络安全产品整体解决方案推进的策略。S公司可采取结合提升中高层管理者动态认知能力,匹配网络安全产品整体解决方案战略的企业文化,通过塑造变革文化、塑造紧迫感、塑造符合推进的企业环境,调整组织架构和管理方式,进行内外部资源整合,并充分发挥人力资源部的协作和协同功能来实现S公司网络安全产品整体解决方案的推进。