现代公司制企业最显著的特征是公司所有权与经营权相分离，由此导致了委托-代理关系的产生。如何在竞争性市场中不断提高企业的生产和管理效率，降低代理成本，使企业利润最大化或者所有者财富最大化，一直是公司治理结构中的一个核心议题。多年来的公司治理实践表明，对管理层进行激励是消除或减少委托-代理关系缺陷的有效措施。本文正是基于委托-代理框架对我国上市公司经营者激励问题进行研究。本文首先对经营者激励理论进行了回顾和评论，其中分为管理学和经济学领域的激励理论，并在此基础上分析了经营者激励的模型化研究方法；其次对我国上市公司经营者激励问题进行了实证研究；最后根据理论和实证研究结果提出符合我国市场特征的上市公司经营者激励优化模式设计思路。与已有关于上市公司经营者激励问题的研究相比，本文的特点在于一是对理论模型进行了拓展，将富有中国国情的双重委托-代理理论应用于传统的委托-代理理论模型；二是在优化中国上市公司经营者激励机制的设计上，不满足于阐述传统的思路如改进公司治理、规范政府行为、优化市场化建设及完善法律法规等，而是论述了一些新的尝试，如管理层收购和引入EVA体系等。本文通过理论分析和实证研究找出了经营者激励中深层次的问题，指出了经营者激励的机理及影响因素，进而为上市公司经营者激励进行思路设计，试图为解决我国上市公司经营者激励问题提供理论借鉴和实践参考。这对于优化我国上市公司治理结构，提高上市公司股东财富和投资回报，从而促进资本市场良性发展也有一定意义。