网络拍卖(Auction Online)是通过因特网进行在线交易的一种模式。《中国拍卖行业2013年上半年经营情况报告》指出,2013年上半年,艺术品行业应用互联网技术进行网络拍卖的热情十分高,仅在中国拍卖行业协会“现场+网络”同步拍卖系统这一个网络拍卖平台上,一、二季度的成交额就近30亿元,超过2012年全年的成交额。参与拍卖的企业达到一千余家,一些艺术品拍卖企业竞相跟进,引起了社会和媒体的普遍关注。传统拍卖中高端的艺术品让普通大众望而却步,而网络拍卖的艺术品价格则比较容易接受。据雅昌艺术网预测,2013年下半年网络拍卖模式的应用和探索将进一步展开,“网络拍卖艺术品正在进入寻常百姓家”。网络拍卖模式的出现为艺术品拍卖注入了新鲜血液,提供了崭新的途径,令拍卖企业如虎添翼。参与竞拍者不管是“宅”在家里还是人在旅途,都能很轻松地随时参拍,可谓方便又快捷。就艺术品拍卖而言,网络拍卖最大的优势是与时俱进地利用互联网和电子商务,具有节约费用成本,不受时空限制,更保密,能为中青年艺术家提供宣传自我的平台,等等。网络拍卖也有其天生的局限性。首先,监管和部分网络拍卖主体缺失;其次,艺术品竞拍者对拍品藏品鉴别难。我国网络拍卖模式目前主要有三大类:一是拍卖企业自建网站,如嘉德在线;二是拍卖企业与第三方联合开发网络平台或者在第三方平台举办网络拍卖活动,如保利携手淘宝;三是互联网企业(网络公司)直接进入拍卖领域。前两者对客户的吸引及拍卖各方权益的保证仅靠拍卖行自身的信誉与口碑,而互联网企业(网络公司)直接进入拍卖领域,由于拍卖主体资格缺失,只能将其在线交易视为电子商务活动,这类活动目前缺少相关法律、制度等监管措施,操作极不规范。网络拍卖属于拍卖,但又有别于传统拍卖。网络拍卖是传统拍卖的延展,不会也不可能取代传统拍卖,但我国《拍卖法》对艺术品网络拍卖至今没有明确的规定,其他相关成型的法律也尚未出台。艺术品网络拍卖中所涉及的藏品质量、安全性、合法性以及拍卖信息发布的真实性和准确性等业务流程细节,没有一个机构有足够能力和权利为其做担保,这样整个艺术品网络拍卖行业和参与网络拍卖的各方当事人都存在巨大的经营风险和交易风险。2009年中国艺术品市场率先走出全球“金融危机”的阴影,实现了“V”形复苏。2013年重新步入增长快车道,取得了全球瞩目的业绩。2008年2009年中国艺术品拍卖市场首超法国连续两年位居全球前三。雅昌艺术市场监测中心和Artprice(全球艺术市场信息网)联合推出的《2012年艺术市场报告》指出,2012年全球艺术品市场成交总额达122.69亿美元,中国市场艺术品成交总额达到50.69亿美元,占全球市场份额的41.3%,成为全球首个连续三年保持龙头地位的艺术品拍卖世界第一大市场。2012年中国拍卖行业协会主导建设推广实施了“现场+网络同步拍卖”系统平台,无论企业是否自建网络在线拍卖平台,均可根据业务需要自主灵活选择网络或者“现场+网络”同步拍卖的方式。网络拍卖模式的创新发展在制度建设、技术开发以及技能培训层面得到了极大保障。这种局面也给国内艺术品拍卖行业特别是拍卖企业艺术品拍卖业务带来很大的拓展机遇。新动力拍卖公司就是一家善于抓住历史机遇的优秀拍卖企业,公司成立于2007年,前身是从事传统拍卖业务十年之久的广安新动力拍卖公司,其经营范围主要有文物艺术品、破产企业、司法机关、金融机构、国土部门、企业债权股权、邮电部门、运输部门的相关资产拍卖及其他委托人委托的无形资产、动产、不动产的拍卖。历经十年的打拼和积累,在我国西南地区拥有很高的知名度、品牌效应、良好的声誉,是中拍协和省拍协会员单位,国家AA级拍卖企业。公司坐拥西南大都会成都独特的区位优势,拥有较为专业的鉴定和评估团队,企业在川渝两地20个城市有服务展示平台和企业网络拍卖网站新动力拍卖网,拥有自己别具一格的集拍品藏品鉴定、展销、保管、交流、拍卖“五位一体”的经营体系,自身优势十分明显。新动力拍卖公司在中拍协、省拍协及商务部门的指导下,不断探索、创新、实践,顺利完成了企业从单一的传统拍卖到“现场+网络”同步拍卖的成功转型,实现了 2012年成交额5亿元人民币的大跨越,从而形成了较为良好的发展格局。截止2012年12月,我国内地拍卖企业共5860家,总体规模较大,但客观来说,我国拍卖企业的服务水平与整体水平与国外优秀拍卖企业相比差距较大。对为数不多的国家AA级拍卖企业而言,在竞争力方面尚存一定优势,因此谋求利用先进技术希望对现有网络拍卖模式进行优化、转型、创新,加速提高企业管理水平及市场竞争力就迫在眉捷。在这样的背景形势下,作为民营企业的新动力拍卖公司应该如何求得更好更大的生存空间,如何获得拍卖业务的可持续发展,如何践行和创新艺术品网络拍卖,需要系统的战略思想作为指导。本文首先运用比较分析的方法,通过对我国传统拍卖业的发展现状与我国艺术品拍卖的发展现状的比较,国内传统拍卖模式与网络拍卖模式优劣势的综合比较与分析,艺术品网络拍卖多种拍卖模式优劣势综合比较与分析,阐明了我国拍卖行业特别是艺术品拍卖行业在网络拍卖模式发展创新过程中出现的问题和未来发展的趋势。再围绕传统拍卖企业文物艺术品网络拍卖的操作细节、艺术品网络拍卖的优势与局限性进行了分析,并提出了建设性的参考意见。本文还重点结合新动力拍卖公司的发展现状特别是艺术品拍卖业务发展现状,以创新管理的思想为基础,以战略管理分析方法为指导,运用PEST方法,全面系统地分析了新动力拍卖公司的宏观外部因素;运用波特五力模型分析了新动力拍卖公司面临的行业竞争对手情况、卖家和买家等产业竞争环境;从企业发展和内部管理上全面剖析了内部环境,用SWOT分析矩阵分析和总结了新动力拍卖公司企业自身的优势、劣势、面临的机遇、挑战,制定了与新动力拍卖公司相匹配的总体发展战略目标,并结合艺术品网络拍卖模式的综合比较分析,提出、论证并选择了与新动力拍卖公司特色优势相结合的新的网络拍卖模式——“城市展厅+网络同步拍卖模式”,并制定了具体的战略实施保障措施方案,为新动力拍卖公司的艺术品网络拍卖良性发展提供了切实可行的战略保障,也为我国众多的传统拍卖企业在艺术品网络拍卖领域的创新发展方面提供了一定的理论指导和现实参考。