2013年以来,中国经济呈现出增长速度明显变慢的趋势,这是经济发展到高级阶段必然出现的“新常态”。对建筑设计行业而言可谓喜忧参半,传统主营业务商品房建筑设计的规模明显萎缩,而更多的公共设施、城镇化进程中的棚户区改造的需求量大增。H建筑设计公司作为典型的建筑设计企业,怎样及时地做出适当的调整来应对市场的转型,完成企业整体的转型是当前急需完成的课题。本论文对整个建筑设计市场的背景做出了详尽的研究、分析、结论,对建筑设计行业来说是具有一定社会价值的,能够为建筑设计单位提供一些理论的依据、数据的支持和正确的企业转型引导。本文首先通过外部环境PEST法、EFE法对外部环境进行梳理,总结出外部环境喜忧参半,喜的是公共设施的建设规模的增大、城镇化的建设都带来了新的市场空间、国家对文创类产业的政策扶持等,忧的是传统商业住宅市场的明显萎缩、国外建筑设计师团队的入侵、人们对建筑设计的要求越来越高。接下来,本文对H建筑设计公司这类知识密集型企业内部的人力资源、技术能力、薪酬体系等等进行了着重分析,并根据IFE矩阵判断内部状况较为良好,但是在项目管理方面、业务转型、激励机制等等这些方面做得还远远不够,应当尽快完善这些来应对市场的转型,完成企业整体的转型。最后,结合内外环境的分析矩阵,使用SWOT法得出战略的大致目标与战略选择。而保障措施的具体施行中重点体现差异化的战略部署,从技术创新、产品研发、项目服务水平、组织构架、薪酬体系、激励机制等等这些具体实施细节中无一不体现了差异化的战略方向。尤其是围绕人才的技术、知识管理战略、项目管理管理、绩效体制战略等等,全面体现了H建筑设计公司作为文创类行业应该有的“以人为本”的企业文化。