“80后”在中国社会生活中是一个比较特殊又备受关注的群体，随着时间的推移，超过2亿的“80后”青年对我国的劳动力市场而言，已经成为一个规模庞大的劳动力群体。虽然每年有数百万有知识、有激情、有抱负的“80后”大学生进入劳动力市场，但是关于大学生职业意识不强、工作能力低、跳槽频繁的报道却不绝于耳，由此可见契合企业需要的优秀“80后”大学生员工还是匮乏的，而且这种匮乏状况可能还将持续下去，因此创造性的人才薪酬方案对企业在新世纪的人才储备和持续发展有重要意义。本文的研究灵感主要来自近年来学术界对工作体验和全面报酬模型的相关研究，这些研究成果在国外企业的人力资源管理实践中得到了实证，但在国内企业中尚无明确的数据显示其激励作用的有效性。本文在国内外学者研究的基础上，从薪酬、福利、工作体验这三个方面确定了要进行实证研究的全面报酬模型的各项构成要素并做出相关的理论假设。本文关注到“80后”大学生员工作为一个新兴的员工团体正越来越受到企业的重视，且在实际工作中存在着激励不足的问题，因此以“80后”大学生员工为研究对象，在需求层次论和双因素理论的基础上，采取问卷调查的方法取得研究样本，以“80后”大学生员工在工作中的切身感受为出发点，结合报酬多样化的相关内容，以工作体验为重点综合考察影响其工作满意度的各种报酬因素。本文运用统计方法对实证研究的调查结果进行描述性分析，得出初步结论，接着运用SPSS 12.0 for windows软件对样本进行相关性分析和多元线性回归分析，对所提出的理论假设进行进一步检验论证，结果发现以工作体验五项因素为主体的报酬模型对工作满意度的解释能力要远胜于薪酬和福利组成的报酬模型对工作满意度的解释能力。最后，本文根据回归分析的结果和相关理论给出了合理的解释，并提出应用以工作体验为主体的全面报酬模型激励“80后”大学生员工的建议。本文的创新之处在于以“80后”大学生员工为对象进行实证研究，将工作体验引入报酬体系，以实证数据为佐证建立契合“80后”大学生员工需求的以工作体验为主体、结合薪酬和福利构成的全面报酬模型。