论文部分内容阅读
随着国有企业改革的不断深入,电力行业市场化程度不断提高。一般工商业电价持续压降,使电网企业的盈利能力受到极大的挑战。库存管理作为企业物流管理的核心环节,在保证企业生产运营方面起到重要作用,但同时也产生了大量的管理成本。提高管理效率,降低物流成本,实现库存物资的精益化管控,将是提升企业整体效益与服务水平的重要途径。本文通过对T电力公司现有库存物资的数量、种类、形成原因进行分析,深入探究企业在管理思路和方法上存在的问题。引入精益管理的理念,结合企业实际,提出库存管理优化方案。根据物资的不同特性进行分类,