本研究通过对于国内外文献及研究成果的梳理，来探讨文化企业中领导者行为与创意型员工离职间的关系。文化产业作为一个新兴的产业类型，近几年来，在国家的大力推动之下，发展非常迅速。但是，我国文化产业相关理论还处于起步和探索阶段，相关完整的理论体系尚未完全建立。目前，从事文化产业理论研究的学者们，也大多从国家战略和区域文化产业等宏观层面上来进行研究，微观角度，也主要集中在商业模式上。而对于文化企业，特别是创意型人才的开发和管理的研究相对较少。另一方面，我国文化企业中，人员流动率极高，这成为了文化产业一个显著的特点，也是制约企业发展的瓶颈。本研究试图通过对于创意型员工理论的梳理和总结，结合传统领导者行为和员工离职方面的研究成果，运用人力资源相关研究方法，来探讨在文化企业中，面对“创意型员工”这种特殊员工群体，创意经理人和领导者的一些行为是否会导致员工离职？都有哪些行为与员工离职有关？如果有关，领导者应当如何去改进？　　本研究通过对于15家企业250名创意型员工进行问卷调查，回收问卷231份，回收率为92.4％，其中有效问卷为210份。通过数据分析，得到的有价值可参考性研究结果如下:　　一、领导者行为同创意型员工离职有着显著的关联性。　　二、应变性奖励对于创意型员工离职的抑制效果最为显著，非应变性惩罚有助于创意型员工离职。　　三、关系导向的变革式领导者行为对于创意型员工离职的抑制效果非常显著，任务导向的变革式领导者行为有助于创意型员工离职。