随着社会生产力的发展和人民生活水平的提高,我国快递市场从2004年起每年以25%以上的速度增长。伴随我国经济体制改革和快递市场的逐步开放,我国邮政速递的市场占有率每年以4%的速度下滑,而外资快递企业在中国的业务量却以每年近40%的速度增长,民营快递也在市场夹缝中不断发展壮大。本土企业如何有效整合资源,加强合作应对入世的挑战,已经成为不可回避的问题。本文以整合快递企业资源,提高资源利用率为目标,振兴民族产业,抵御外资为目的,围绕如何构建邮政速递和民营快递互利共赢的合作模式展开了研究。本文通过对新华书店与民营出版企业合作、民营快递与外资快递合作的运作模式进行分析,提出了以建立虚拟企业为手段,加强邮政速递与民营快递企业合作。在新运作模式下对企业的组织结构进行调整,优化了作业流程。针对本文提出的运作模式,基于作业成本法建立成本下降趋势模型,通过分析和计算,发现快递企业的单位成本呈下降趋势。最后,通过一个具体的案例,对邮政速递和民营快递在虚拟企业运作模式下进行组织结构调整和作业流程再造。评价结果显示,两家企业的单位平均成本较原有运作模式均有所降低。证明了本文提出的运作模式在资源整合方面的优越性,实现了提高企业资源利用率的目标,达到了振兴快递产业、抵御外资的目的。通过本文的研究,能够为邮政速递与民营快递进一步加强合作,提供一些有价值的参考建议。本文的创新点包括:1.通过分析得出邮政速递和民营快递在作业环节和业务类型上的互补性。2.通过对新华书店成功改制案例的分析,提出了快递业基于虚拟企业的合作发展模式。3.将作业成本法引入快递行业,为快递企业评估资源利用率提供一种直观方法。