环境是导致事物发展变革的根本动因,能否适应外部环境和企业特点是预算管理实施是否有效的前提条件。我国服装企业面临的竞争日益激烈,必需运用先进的管理手段,将企业的内部管理更加精细化,才能在激烈的竞争中立于不败之地。建立适合我国服装企业的全面预算管理体系,是时代对服装企业提出的必然要求。服装企业有效应用全面预算管理能够有效控制成本,合理配置资源,提升企业价值,最终实现企业的战略目标。本文旨在对我国服装企业有效应用全面预算管理进行探讨。绪论简要说明了研究背景、研究意义及研究思路。正文分四大部分,第一部分从国内外预算管理的发展历程和预算研究的现状展开论述;第二部分阐释了全面预算管理的基本理论,为服装企业应用全面预算管理提供理论依据;第三部分通过调研总结出当前我国服装企业实施预算管理存在的问题并分析问题产生的根源;第四部分结合服装企业的特点提出了如何构建以企业战略为导向的涵盖预算组织机构、预算目标规划与指标体系、全面预算编制、预算执行与控制以及预算考核与评价等内容的全面预算管理体系的思路,指明了具体的做法,为服装企业应用全面预算管理提供有价值的参考。