进入20世纪之后,随着经济全球化和现代信息技术化高速发展,涌现出大量的跨地区集团甚至是跨国集团,其业务遍布全球各个角落,经营的业务范围也是各行各业,种类繁多。在各国经济发展迎来前所未有机遇的同时,也不可避免的要面对经济高速发展带来的各种冲击。不管是大型企业的扩张,还是分公司事业部的增加,无一不在挑战现有的管理模式。近几年来,伴随着宏观经济的高速发展,企业的发展规模也在不断扩大,取得了前所未有的成果。企业集团的扩大,带来企业人力成本的增长和管理效率在一定程度上的降低,尤其是财务管理的滞后,因此,由于企业集团的发展和互联网的发展,企业财务共享中心的建设提到日程上。本文以合兴餐饮集团财务共享中心建设为研究对象,采用文献归纳法、案例研究法以及调研法,结合共享经济理论、业务流程再造理论、资源整合理论以及财务管理理论,以合兴餐饮集团现行采购核算、费用报销、资金管理三个方面作为切入点,阐述了合兴餐饮集团财务管理现状,分析其财务管理和核算流程上存在的问题,主要表现为财务管理薄弱、资金使用率低、财务运营成本高等方面,结合合兴餐饮集团发展战略和财务现状,论证其构建财务共享服务中心的可行性,从构建目标和原则,再到具体的岗位以及业务流程再造,深究了合兴集团财务共享中心的构建方案,并总结了费用报销业务试运行取得的成效,初步实现了降低财务运营成本提升财务效率的目标,同时针对财务人员支持度不足、业务不熟练不规范以及信息系统融合度差等试运行期暴露的主要问题,提出了相应的改善和保障措施,最后总结全文并补充未来继续研究的方向。通过以上分析和研究,将对合兴餐饮集团财务共享服务中心的继续发展有所帮助,进而助力合兴集团更顺畅的实现战略转型,推动企业和社会发展。也希望对其他同行业企业财务共享服务中心构建或者运营起到一定的借鉴作用。