当今社会,竞争日益激烈,很多企业集团意识到必须压缩成本,以相对低的成本来提供业务后台支持,这样才有可能战胜对手,赢得更多的市场。作为降低运营成本、提高运营效率的管理方式,财务共享服务在这样的背景下应运而生。对于我国跨地区经营企业而言,实施共享服务战略,推广共享服务运作模式,分享共享服务带来的显著成本降低、效率提高既是当前竞争态势下的现实选择,是谋求长远发展的重要策略。同时,对于我国大多数企业来说,财务部门在企业中的管理功能尚未得到充分体现,财务部门通常亦未取得与之相称的地位,挖掘财务管理潜力,提高企业竞争能力,成为了当前这些企业的理想和目标。本文在回顾国内外相关研究成果的基础上,对财务共享服务的内涵进行分析,阐述了财务共享服务模式的主要形式,对财务共享与财务分散、财务集中进行了比较。从财务共享服务模式实施的效益体现和财务共享服务模式实施对权利及义务公平性的促进的角度对财务共享服务模式实施价值进行探究。分析了我国企业集团实行财务共享服务的可行性和动因,探讨了财务共享服务模式的构建环节和构建过程中的困难与其解决措施,分析成功构建财务共享服务模式的核心要素,设计局部量化考核的指标体系和建立全局业绩衡量系统,构建财务共享服务模式的企业文化。最后从M公司实施财务共享服务模式的驱动分析,M公司组织设置、流程重组的财务共享服务模式实施过程,财务共享服务模式实施的效果评价三方面探讨了财务共享服务模式的具体应用。