水泥产业作为国家最重要的物质基础产业，对实现中国社会经济发展的战略目标具有十分重要的作用。目前，我国水泥行业的产业结构严重不合理，大量工艺流程落后、装备水平低下的生产线需要改型换代。另外国家经济的快速发展，也加大了市场对高品质水泥的需求。嘉新京阳水泥有限公司作为国内领先的台资水泥企业，前景一片光明。同时，随着国家“上大改小”产业政策的实施，国内水泥企业的兼并重组，外资水泥巨头抢占中国市场，水泥企业内外部经营环境发生了巨大的变化，市场竞争日趋激烈。在这种形势下，嘉新京阳水泥有限公司要想生存和发展，必须对企业进行战略管理，打造企业可持续发展的核心竞争力，在竞争中获得优势。本文主要以嘉新京阳水泥有限公司为研究对象，运用战略管理的基本理论对企业所处的内外部环境进行比较全面和深入的分析研究，在总结企业所面临的机会、威胁以及所拥有的优势、劣势基础上，结合实际对嘉新京阳水泥有限公司有效地参与市场竞争提出了基本的战略构想。论文分五大部分，第一部分主要是研究对象介绍。说明研究的背景和动机，企业情况和期望达到的研究目的和研究方法等。第二部分主要是基于国内外经济，产业形势和政策，行业与竞争对手的企业外部环境分析。第三部分是基于企业现有资源和综合能力的内部环境分析。第四部分主要是企业的SWOT矩阵分析，SPACE矩阵分析，确立企业的战略目标和企业的竞争战略选择。第五部分是企业竞争战略实施的保障措施。即按照已形成的战略选择，围绕构建嘉新京阳水泥有限公司的核心竞争力，在人力资源、信息化系统以及企业组织文化方面进行规划，确保竞争战略的有效实施。本文为我国水泥企业如何在新形势下的发展提供有益的参考思路，特别对水泥企业的生产经营模式进行了分析，这对加强水泥企业的生存发展能力以及促进我国水泥行业的健康发展有较强的现实意义。