施工企业财务管理工作是施工企业生存与发展的基本保证之一,是施工企业经济管理的核心和重要环节,也是实现公司经营目标的着眼点。面对越来越激烈的竞争,适应经济的发展,施工企业加强财务管理已经是企业发展的必然趋势,只有创新财务管理新模式,控制经营成本,加强集团控制力,才能实现企业利益最大化,在激烈的竞争中立于不败之地。首先,本文分析了当前施工企业财务管理的背景、目的和意义,提出了施工企业区域财务集中管理研究的必要性。在对财权集权与分权理论分析的基础上,对施工企业区域财务集中的含义及作用进行了研究,并通过分析施工企业财务信息化的目标、内容及意义,提出财务信息化是区域财务集中的基础和支撑。其次,本文对路桥建设公司其现行财务管理的特征进行了分析,指出了目前路桥建设公司财务管理存在的问题。根据路桥建设公司区域财务集中试点情况,从区域财务集中和信息化两个方面进行了研究,并分析了试点中存在的不足。最后,本文从以下六个方面提出了区域财务集中管理完善建议：突出区域财务中心的独立性,强化资金管理,加强成本管理与会计核算,推行全面预算管理,完善信息传输与共享,优化信息系统。并从管理者、执行者、信息化、制度建设等方面提出了实现区域财务集中管理的配套保障措施。