随着我国体育事业的发展,特别是2008年北京奥运会的成功举办,我国体育用品产业得到了空前的推动。在我国经济发展越来越好的大背景下,体育用品业迎来大好发展时期。巨大的市场发展空间,势必会引起众多企业更为激烈的市场竞争,用可持续发展战略的眼光来规划企业的发展已越来越引起人们的重视。湖南A体育用品公司,自1997年成立以来,发展非常迅速,已成为湖南省重要的体育用品专业经销企业。但是随着经营规模扩大、经营范围趋于多元化,公司发展面临行业市场竞争日益加剧、经营成本持续走高、内部竞争过度等前所未有的困难。面对世界经济一体化、国际经济全球化的趋势,湖南A公司必须在发展实践中确立既符合企业自身特点,又能适应市场环境日新月异变化的总体发展战略,并据此制定具有可持续发展眼光又行之有效的策略和措施,在竞争激烈的市场中有所为而有所不为,才能使公司得到健康快速的发展。本文围绕湖南A公司的可持续发展战略进行研究。以可持续发展理论为指导,采用理论与实际相结合的方法,运用波特五力分析法、SWOT分析方法,分析了我国体育用品业的现状、制约发展的因素、市场需求及其发展趋势,并分析了湖南A公司的五种竞争力、竞争优势和人、财、物和营销等内部环境。由此得出公司在战略环境、生存发展等方面具备的有利条件与面临的威胁、竞争。根据公司优势与劣势和发展机会与面临威胁的综合分析,选择采取扬长避短,抓住机会的SO增长型战略和WO扭转型的战略,制定公司发展的战略使命、指导思想、成长方向和总体战略体系。通过公司内部优化战略,市场发展创新战略和要素发展战略的实施,进一步提高公司在行业内的竞争地位,推进公司的全面发展。为了保证战略的有效实施,为此,本文制定了公司可持续发展战略实施步骤和实施的主要内容,提出了通过品牌强化,市场发展、组织优化、业务卓越、客户管理、财务稳健、人力资源、企业文化等策略的实施,来实现公司可持续发展战略的构想。作者在本文中研究所得结论,对湖南A公司的发展有着实际的应用价值。