【摘 要】
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融资结构理论始终是财务学中最具争议的话题之一,也是国内外学术界研究的热门话题之一。公司融资结构的选择会影响到公司治理结构,进而影响公司治理绩效的高低。本文通过对国内外融资结构相关理论的回顾,以我国上市公司为研究对象,从定性和定量角度揭示了我国上市公司股权融资和债权融资对公司治理绩效的影响。本文首先对国内外相关理论研究成果进行了梳理与综述,并在此基础上分析了我国上市公司融资结构特征及公司治理现状,为
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融资结构理论始终是财务学中最具争议的话题之一,也是国内外学术界研究的热门话题之一。公司融资结构的选择会影响到公司治理结构,进而影响公司治理绩效的高低。本文通过对国内外融资结构相关理论的回顾,以我国上市公司为研究对象,从定性和定量角度揭示了我国上市公司股权融资和债权融资对公司治理绩效的影响。本文首先对国内外相关理论研究成果进行了梳理与综述,并在此基础上分析了我国上市公司融资结构特征及公司治理现状,为后文的实证研究奠定了理论基础。之后,本文根据我国上市公司的具体情况提出理论假设,选取我国沪、
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精益生产作为一种先进的生产方式,其核心思想是减少浪费,建立具有高度灵活性、高效率的生产系统。精益生产对提高中小民营轴承企业的生产和管理水平,降低企业的运行成本具有重要的现实意义。本文分析了大连市中小民营轴承企业的生产运作现状,指出其存在的问题及原因,并以大连圣达精工轴承公司为背景,对其进行了精益生产方式的应用研究,研究内容包括建立拉动式生产控制系统、优化库存管理、实施全面质量管理和车间“6s”管理
由摩托罗拉公司在八十年代所创建的六西格玛方法是一套完整的运用数据来分析问题并解决问题的方法。实践证明,实施六西格玛方法可以在提高客户满意程度的同时降低经营成本和生产周期,这是一种通过提高公司核心过程的运行质量,来提升企业赢利能力的方式,这种方法也是在新经济环境下企业获得竞争力和持续发展能力的经营策略。斯凯孚集团在2003年开始引入六西格玛方法,到2005年下半年斯凯孚中国开始实施六西格玛方法,并取
本文通过描述在H公司里导入六西格玛工具的方式,介绍六西格玛项目运作的成功和失败点,探讨合理导入六西格玛理论的方法以及在企业里有效应用六西格玛工具的意义和成效。本文首先简短回顾了质量管理的发展历程,概述了六西格玛理论的产生、发展和在全球许多企业获得极大成效以及在国内各行业也得到热捧的现状;然而,反面的现状是也有不少企业引进了六西格玛理论却如一阵风吹过,投入大成效少,甚至成为弄潮儿的浪头,流于形式,充
车间资源的有限性对能否有效利用车间现有资源完成任务、以最快的速度响应市场需求以及促使制造型企业赢得市场竞争等方面都会产生着制约作用。调度的任务是根据生产目标和约束,为每个加工对象确定具体的加工路线、时间、机器和操作等。多数调度问题属于NP-hard(Non-deterministic polynomial-Hard,非确定性多项式)问题,迄今为止还没有一种通用有效的调度策略。针对目前国内外车间调度
本文运用六西玛的系统方法,结合实际工作经历,针对汽车液力变矩器关键零件泵轮的冲压过程的质量控制改进进行应用研究。针对关键特性的改进,综合运用不同的质量工具,从问题的定义入手,使用统计方法对质量问题进行定量的描述,并同时结合质量成本分析,寻找和识别出需要解决的关键问题。同时系统的应用测量系统分析MSA的方法对测量系统的性能进行了研究,对于冲压过程运用DOE试验设计的方法深入地分析和研究了影响冲压过程
随着现代科学技术广泛渗透到人类经济活动中,渗透到人类社会生产的各个环节,知识和技术逐步成为人类生活的主导因素。作为生产力主要构成要素的人力资本,已经成为知识经济时代资本的核心,发挥着举足轻重的作用。研究人力资本参与企业收益分配,实际上就是研究作为最重要生产要素的“人”如何参与企业剩余分配的问题。对于全国人民正深入贯彻落实以人为本,全面协调可持续发展的科学发展观、努力构建和谐社会的当今中国,具有重要
资本结构问题是一个具有重大理论价值和实践意义的研究课题。从企业经营角度出发,探讨改善资本结构对公司经营绩效的影响,无疑具有十分重要的意义。近年,东北上市公司经营业绩普遍较差,其中一个主要的原因就是资本结构不完善,从而改善资本结构提升公司绩效十分必要。以沪深两市90家东北上市公司作为研究对象,采用主成分分析方法建立了公司绩效的评价体系,再次依据综合绩效指标,采用回归分析法建立公司资本结构与绩效回归模
成本领先战略是现代企业取得其产品竞争优势的基本策略之一,在全新的企业制造环境下,成本管理理念发生了深刻的变化,包括从单纯的制造成本向经济寿命周期成本转变,成本动因理念与成本动因的多样化,成本避免成为成本控制的主流方式,时间因素对成本的调和作用日益突出,成本管理全面化、成本效能分析等对现代企业成本管理的内涵与外延运用均产生了较大的冲击。本文从作业成本、价值链和战略成本管理的理论入手,采用理论与企业实
全面预算管理是以企业战略规划为依据,集计划、控制、协调、激励、评价等功能于一体的,贯穿于企业供、产、销各个环节,人、财、物各个方面的现代化企业管理系统。全面预算管理现已成为西方发达国家企业必备的基础性管理制度,是西方投资者和企业家管理企业必备的管理方法和手段。在我国企业界,广大企业纷纷推行全面预算管理,并结合企业管理实际情况进行大胆探索和创新。作为现代企业管理必须具备科学有效的管理方法,不同类型的
我国的资本市场和货币市场已经逐步在与国际接轨,投资者的投资理念以及操作方式发生了且还在继续发生重大变化。特别是在上市公司,使用者的各项计划决策越来越多地依赖公司释放的有关财务状况、经营业绩和现金流量等方面的信息。资本市场是一个信息流动的市场,充分的信息披露不仅是资本市场“三公”原则(公开、公平、公正)的具体体现,也是提高资本市场运作效率的根本保障。自从1993年3月18日中国证监会下达《关于股票公