近年来,随着中国社会的不断进步,科学技术的不断提升,各大企事业公司对“事”、对“人”的要求越来越高、越来越个性化。事与人之间的互动链接经常存在着各种微妙的关系,有促动也有阻碍。这让我们不得不意识到,现代的企业要想基业长青,在竞争中不断攀登,就必须在“人”上下功夫。而心理学里早已告诉我们,想改变一个人是很困难的,但是容易的是改变一个人的技能和知识水平。所以,对于企业来说,最实惠的做法就是重视企业内员工的培训。既然企业里的员工培训有这么重要的作用,让企业如此重视。那么如何让企业在培训上的投入物有所值,甚至物超所值呢?现今,越来越多培训机构意识到项目管理能够有效提高企业培训效能,并且是一套完善的闭环管理系统。将项目管理体系与培训体系进行融合,摸索出一套适合国有企业的的培训项目管理体系。把培训项目中的需求分析、制定培训计划、实施培训、评价培训项目效果以及培训成果转化五个方面融合进整个培训项目中,让培训效能最大化。HBKJ公司作为通信行业的内部培训机构,已走过了近六十个年头。而他的培训重心也从传统的技校教育转向职业技能培训。培训参与人员也从以前的退伍军人及中专学历人员转为企业校招的大学生。本文记录了公司应用项目管理的理论与方法,不断优化培训管理流程、调整培训结构,提高培训质量,对各环节实施严格地项目管理,充分调动员工自动自发的遵照流程工作,从而使公司获得更大的培训市场,提升公司整体收益。