随着时代的变革,企业的经营环境也随之发生变化。经营环境的变化,推动了管理科学的发展,战略管理就应运而生。战略管理的核心是要寻求企业持之以恒的竞争优势。竞争优势是一切战略的核心,它归根结底来源于企业能够为客户创造的价值。竞争优势有两种基本形式,即成本领先和别具一格(标新立异)。从竞争战略理论分析可以得出的基本结论是,不论企业采取何种战略,成本问题始终是企业战略制定、选择和实施过程中需要考虑的重点问题。如何利用成本战略为企业赢得成本优势和竞争优势,是企业战略管理的重要内容,也是成本管理的重要内容,构成了战略成本管理的重要内容。战略成本管理的对象是产品整个生命周期的成本。由于传统的成本管理注重强调财务方面的信息,而忽视了非财务方面的信息,如及时交货次数、顾客投诉次数等数据,使企业未能获得全面的发展竞争战略的信息。战略成本管理的产生一方面是为了适应企业战略管理的需要,另一方面则企业传统成本管理体系自身缺陷、自身变革的需要。同时,成本与收入之间也有可能存在代偿关系,通过高成本维持高质量,有可能获得较高的收入。许多企业管理者认识到战略成本在竞争中的重要地位。近年来在英美日等发达国家战略成本管理已成为企业加强成本管理取得竞争优势的有力武器。加入世贸组织后,HK国际企业在面临发展机遇的同时,也面临着前所未有的挑战。目前,HK国际企业的成本管理落后,经营绩效不佳,重要原因之一就是没有具备完善的战略成本管理系统,从而导致公司的成本管理不能与特定的战略相配合,从长远看最终将使企业完全丧失可持续发展能力。本文深入研究战略成本管理在HK国际的应用,运用战略成本管理提高HK国际的竞争力,保持长期的可持续发展,是十分紧迫的,也是十分重要的。