人民银行基层组织既担负着执行货币政策、提供金融服务任务的职责,又承担着宏观调控、维护辖区金融稳定职能,因此,对员工素质要求日益提高,人力资源的重要性不言而喻。特别是在人民银行体制改革以后,基层人民银行的职能发生变化,工作重心也在银监会成立以后发生了转移。一方面,中央银行的工作越来越体现出宏观趋向,而基层人民银行在工作走向宏观性的同时,仍需要面向经济金融工作的微观层面,如何有效地对基层人民银行进行准确定位,找准宏观管理与微观管理的结合点,使货币政策在辖区经济中更好地发挥作用,成为基层人民银行必须面对与解决的问题。另一方面,基层人民银行在长期的计划经济时期,肩负着微观经济管理的任务,使其在中央银行职能与工作重心发生改变后,宏观经济管理的人力资源短缺问题凸显出来,如何在这种情况下履行好宏观管理职能,也成为其面临的难题。边远落后地区恶劣的自然环境与滞后的经济发展水平,都使其在人才环境上无法与发达地区相比,更因为人力资源管理理念的缺失,使其人力资源管理存在许多问题,如人才培养、人才引进以及如何留住人才,都无法满足工作任务的需要。本文从人力资源管理理论出发,在分析发达国家央行和我国发达地区央行人力资源管理的经验基础上,提出边远落后地区人力资源匮乏下的央行管理对策。