市场经济的快速发展,使得企业间的竞争愈发激烈,以赊销的方式来进行商品交易已经越来越普遍。显然,通过赊销的方式,可以帮助企业扩大销量、降低库存,达到提升市场竞争力的目的。但随着赊销额的增加,企业应收账款余额也必然增加,如果企业不能做出合理有效的管控措施,应收账款将会居高不下。继而,坏账损失增大、管理成本提高、营业利润降低、资金周转变慢,这一系列问题的出现,将会加大企业的财务风险,影响企业的健康、稳定发展。所以,加强企业应收账款风险的防范,在扩大销售规模与降低财务风险二者之间找到平衡点,已经成为目前企业运营管理的重中之重。本文以DF公司为例,结合风险管理理论、信用管理理论与全面控制理论,在对DF公司深入了解的基础上,首先将DF公司的应收账款相关财务指标与同行业结合起来,从纵向和横向两个维度进行比较分析,接下来又单独分析了 DF公司应收账款的账龄结构、应收账款主要客户、应收账款的管理机构、赊销流程以及管理制度等内容。分析发现DF公司的应收账款的管理中存在应收账款余额过高且增长速度快、回款风险较大、管理责任不明确、信用条件过于宽松、缺少对赊销相关文件的保存以及催收不力等问题。继而从企业外部环境和内部控制两个方面分析出这些问题存在的原因是由市场竞争激烈、信用机制不完善、征信服务滞后、客户信用意识淡薄、企业管理层缺乏风险意识、信用标准不科学、内部管理不完善以及缺乏奖惩机制等原因所引起的。笔者进而从事前、事中、事后三个角度提出了 DF公司完善应收账款管理的对策。第一,事前防范。设立独立的信用管理部门、制定合理的信用政策并健全应收账款管理内控制度;第二,事中管理。规范合同管理、严格坏账准备核算制度、引进应收账款信息化管理平台。第三,事后控制。强化责任与绩效考核、合理利用应收账款融资。这些措施都是通过理论结合DF公司实情提出,具有较强的针对性。