【摘 要】
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近年来转型升级一直是我国经济发展的主题,从整个宏观经济体系到许多企业的发展都在倡导转型升级战略。许多企业通过转变发展方向、调整发展战略蒸蒸日上,也有许多企业在转型升级中经营失败。选择了转型升级发展战略的企业面临着更为复杂变化的环境带来的多重的风险,因此,企业在转型升级期间应该结合企业所处的内外部环境特点进行有效的转型升级风险管理,以合理保证企业制定的转型升级战略目标能够得到实现。本文案例研究的对象
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近年来转型升级一直是我国经济发展的主题,从整个宏观经济体系到许多企业的发展都在倡导转型升级战略。许多企业通过转变发展方向、调整发展战略蒸蒸日上,也有许多企业在转型升级中经营失败。选择了转型升级发展战略的企业面临着更为复杂变化的环境带来的多重的风险,因此,企业在转型升级期间应该结合企业所处的内外部环境特点进行有效的转型升级风险管理,以合理保证企业制定的转型升级战略目标能够得到实现。本文案例研究的对象R公司是一家风力发电机电控设备研究开发、设备生产、销售和提供售后服务的高新技术企业,在对公司调研过程中发
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阀门制造行业在我国的国民经济各项领域的发展中起到了非常重要的作用。我国国内阀门在国际市场上存在自身竞争优势,国内市场的未来前景也将持续看好。但是,许多阀门企业在过快的发展中迷失了方向,无法去思考发展的过程中存在哪些问题。面对越来越激烈的竞争,我国阀门企业必须明确未来的发展趋势和存在的阻力,将重点放在产品差异化上,利用新的市场需求刺激新的经济增长点,以保障未来的可持续发展性。论文中的KLT公司是位于
选址决策问题起源于1909年,经过众多学者100多年来的研究和挖掘,现已从覆盖选址问题、中心选址问题和中位选址问题等经典选址理论到渐进覆盖选址问题、备用覆盖选址问题、分层设施选址问题和竞争选址问题等等诸多扩展选址理论。学者们针对不同的选址问题也提出了针对性的解决方法,拓展了选址理论的适用范围,同时也指导了实践难题,从韦伯提出的仓库选址优化问题到工厂选址、物流配送中心选址,再到医院、应急服务站等公共
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