随着民营企业的快速发展和市场竞争的日益激烈,民营企业的人力资源管理水平,已成为制约企业发展的瓶颈。特别是对于众多的民营中小企业,如何通过有效的人力资源管理,提升企业的核心竞争力,是诸多民营企业亟需解决的问题。本文以SYYG有限公司为研究对象,运用人力资源管理相关理论,采用文献研究法、定性分析法以及实地调研法等研究方法,分析了SYYG有限公司人力资源管理方面存在的问题并提出了解决之策。本文共分为五章。第一章,绪论介绍了课题的选题背景及研究意义、国内外研究状况、主要研究内容及研究方法、创新之处。第二章,对人力资源管理概念进行了界定并介绍了相关理论。第三章,对SYYG有限公司的发展历程、现状和人力资源状况进行了介绍。第四章,主要通过调查问卷、实地调研等形式围绕人力资源规划、管理模式、招聘、培训、薪金、激励、考核和文化建设等方面对SYYG有限公司人力资源管理存在的问题进行了深入剖析。第五章,针对存在的问题从制定企业人力资源管理战略规划、改变家族化管理模式、完善人力资源招聘机制、建立良好的人力资源培训体系、建立科学的人力资源薪酬激励机制、建立高效的人力资源绩效考评体及打造适合本企业的企业文化等方面提出了解决对策。论文针对SYYG有限公司人力资源管理中存在的问题及对策研究对提升企业的核心竞争力有一定的指导意义,对同类型的其他民营企业也较好的借鉴意义。