石油建设是石油工业的重要环节，为了提高我国石油建设企业的竞争力，必须寻求技术上和管理上的全面创新。自20世纪80年代提出供应链管理的概念，到现在已经形成一整套供应链管理模式。通过供应链管理，可有效地整合企业内外部资源，形成从原材料供应商到最终用户的协作链条，在链条上的所有企业都可受益，最大限度地降低成本的同时提供给用户最优质的产品和快捷的服务。供应链管理也成为企业获得竞争优势的重要途径。石油建设企业的供应链管理有其特殊性，有必要进行系统的研究，以促进石油建设企业的供应链管理。本文紧密结合石油建设企业供应链管理实际，以供应链管理理论为基础，研究了石油建设企业的全生命周期成本管理，供应商的选择、评价、优化，建立了供应商选择评价的指标体系和相应的权重，并将其应用到某石油建设企业，得出了理想的结果。论文还研究了供应链中供需双方风险—利益分配方式和风险的防范措施。通过研究提出了全面改善石油建设企业供应链各环节运作的建议。