国家电网公司是我国两大电网企业之一,业务范围覆盖27个省公司,拥有职工约92万人。随着我国电力体制改革进程的持续向纵深推进,国有企业改革的不断深化,国资委对于电网企业的营商环境改善、政企协作等工作方面都提出了更高的要求,这也给电网企业绩效管理增加了更大难度。国网公司现有绩效管理主要分为企业负责人业绩体系、同业对标管理体系、和员工绩效管理三大模块。虽然各模块管理模式较为成熟,但在如今变革积聚、市场要求逐渐提高的发展形势下,指标对环境适应性不足、管理体系自由度不足、员工绩效管理参与主动性不高等问题逐渐凸现。本文拟以T省电力公司为研究对象,通过文献法、访谈法等对国内外先进绩效管理理论进行梳理研究,充分分析绩效管理的典型方法,深入分析国网公司、T省电力公司现在绩效管理的模式。从组织层面和个人层面两个层级,查找并发现绩效管理指标体系的不完善与绩效管理管控手段的不完备等方面的问题,深入剖析相应不适应性问题产生的原因。针对实际问题,结合国网公司的战略目标落地要求,本文梳理形成T省电力公司绩效管理问题解决方案及管理体系优化模型。结合内外部改革形势,形成量化的企业负责人业绩指标体系,并就组织及员工绩效管理实施过程中的问题提出有针对性的保障举措,为T公司提升经营效率效益、业绩水平提供有力支撑。