改革开放近30年以来,特别是中国进入WTO以后,随着市场经济的迅猛发展,各行业、各领域的竞争日益残酷,尤其在并购浪潮的驱动下,诞生了具有相当规模、发展前景看好的企业集团。但是在这一新型集团模式的形成和发展毕竟是短时间内形成的,仍处于成长阶段。其规模优势并没有完全显现,相应的内部管理机制与制度还未真正建立起来,关乎集团发展的经营决策的执行和监督体系尚不完善。以建筑施工、房地产开发为主营业务的大型集团型国有企业为例,他们在财务管理方面普遍存在着分权过度的问题,对子公司的财务行为难以统一协调,无法合理配置有效资源,致使企业集团的凝聚力、控制力难以实现。因此,构建有效的财务管理体制,强化企业集团的财务管理职能,灌输财务管理的战略思想已迫在眉梢。因此,本人希望充分利用本人在吉林大学的三年硕士班学习掌握的财务管理知识,结合导师指导和自身工作体会来了解分析当前企业集团存在制约企业集团良性发展的普遍问题入手,基于集团的组织模式、制度建设,预算管理等方面进行深刻剖析,结合现实案例系统并有针对性的提出了一套具体的集团企业财务管理战略模式,以期能对企业集团的生存与发展具有较好的现实意义。