随着我国房地产行业市场化进程的不断深入,拥有一支高素质、高效率的工作团队已成为房地产企业决胜市场的关键。而现阶段房地产企业的人员流失问题非常严重,如何解决这个问题成为长期困扰企业管理者的难题。薪酬激励是现代人力资源管理的重要组成部分,如何设计科学合理的薪酬体系,实现薪酬效能的最大化,是企业吸引人才、留住人才,提升企业核心竞争必不可少的管理手段。因此,建立一套科学合理并且适合房地产企业的薪酬体系来吸引、留住人才,提升企业的核心竞争力使其在激烈的市场竞争中立于不败之地,对于房地产企业来说具有十分重要的现实意义。本文首先对薪酬以及薪酬体系设计的相关理论作了研究探讨,并参阅大量的薪酬管理方面的书籍和案例,随后,介绍了房地产行业的发展现状及其行业特点,同时分析了房地产企业人员流失的现状及原因,虽然造成房地产企业人才流失的原因有很多且彼此相互关联而起作用,但薪酬却是其中最为重要的原因之一,接着明确房地产企业薪酬体系现状并总结出其存在的问题;进而根据薪酬体系设计的一般流程同时结合房地产企业特点对房地产企业薪酬体系做出初步设计,其中运用了长期激励、指标体系以及利润分享等理论与方法;最后,以哈尔滨福隆房地产开发公司为例,针对其目前的薪酬体系所存在的弊端与问题,根据企业中各个不同的岗位,制定了福隆公司薪酬体系设计方案并简要说明了确保薪酬体系实施的保障措施。