在知识经济的大环境中,知识已成为各行业快速发展的最重要的战略资源。而汽车行业是我国重要的支柱产业,在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。当前我国汽车行业正在进入关键转型时期,面临价值重构和业务生态重塑的重大转折。为应对知识生命周期的大幅缩短以及汽车行业日新月异的挑战,汽车行业在竞争中如何维持自身优势,吸收前沿的产品技术、制造工艺、管理理念,最大限度地掌握和利用知识资源成为提高企业应变能力和创新能力的关键。因此,运用知识价值链的工具分析汽车行业知识价值链的核心竞争力,以更为全面的视角研究企业培训模式,为汽车行业优化培训模式,整合内外部知识资源,提高知识资源的使用效率,提升培训管理水平,增加竞争优势提供理论指导和方法指南。本论文的创新点体现在研究的方向和研究的主体:以知识价值链为理论基础视角,构建汽车企业培训体系,对比侧重技术创新和依靠技术平台的研究,提出了新的研究视角。本论文的主要内容有以下四部分:第一,相关概念及理论基础研究。首先阐述相关理论概念,并将国内外专家学者对企业知识价值链和企业培训的研究成果进行综述,研究理论中的深层关联,为之后的研究提供理论支持。第二,汽车行业知识价值链管理的核心竞争力分析。在研究汽车行业知识价值链内外部资源之后,研究汽车行业知识价值链的模型和核心竞争力的成因。第三,合理构建汽车行业知识价值链管理环境下企业培训模式。利用对汽车行业知识价值链的研究基础,构建以培训制度、资源和运作三个层面为主体框架的培训体系,分别在培训需求、培训资源开发以及效果评估等角度设计具备科学实效性的员工培训模式。第四,汽车行业知识价值链管理环境下企业培训模式案例分析。以某汽车公司实践为案例,介绍该汽车企业及其培训运行模式,以前文中设计的培训模式作为基础对J车企培训模式的实际效果做出客观公正的评价。构建知识价值链管理环境下的培训模式,对拓宽汽车行业培训模式研究思路,帮助汽车行业利用知识价值链管理有效开展培训活动具有一定的理论指导和借鉴意义。