自改革开放以来，国产化妆品经历一段时间的繁荣后，淹没在众多外资产品的重重包围中，近几年，国产化妆品隐隐呈现突围之势，吸引了不少消费者的注意。2014年成立的靓因子化妆品公司进入市场的时间比较短，但其产品凭借过硬的生产技术成为国产化妆品中的重要一员，各种功效型产品受到消费者喜爱。虽然目前的中国化妆品市场依旧是实力雄厚的外资产品占据主导地位，但包括靓因子化妆品公司在内的国产化妆品企业正在积极地寻找解决之道。靓因子化妆品公司如何采用正确的竞争战略，是一个值得思考的问题。　　创作本文的目的主要是为了分析靓因子化妆品公司的竞争战略，通过分析靓因子化妆品公司所处的内外部环境，保留靓因子化妆品公司目前合理的经营策略，改进不合理的部分，以实现产品知名度的扩张和品牌的建立，最终实现产品市场的扩张和企业经济利益的增加。　　本文主要通过三个大板块进行论述。首先是分析中国化妆品市场以及靓因子化妆品公司所处的环境，包括行业宏观环境分析、五力分析以及公司SWOT分析。由此能得出化妆品行业所处的大环境，为靓因子化妆品公司设计正确的竞争战略打下基础。其次是根据波特的竞争战略，对顾客的需求、主要竞争对手和靓因子化妆品公司自身进行比较，通过这三点结合之前的环境分析找出靓因子化妆品公司目前战略中可行的部分，以产品、渠道、价格和促销上的设计为差异化战略的主体，着重突出本产品的特色。同时修正经营策略中不合理的部分，改正不利于品牌建设和市场扩张的策略弊端。最后，为靓因子化妆品公司的竞争战略设计具体的保障措施，包括组织机构、监督机制和技术支持等，使上面的两部分内容免于沦为空谈。总之，靓因子化妆品公司必须着重自身的产品技术和功效，由此形成差异化，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。