我国作为目前世界上最大的转型经济体,正经历着戏剧性的社会与经济变革,这些变革在某种程度上影响着员工雇佣关系的改变。随着市场竞争范围的扩大和竞争程度的提高,组织变革日益频繁,组织内部人力资源市场结构正在发生变化,组织开始采用不同的雇佣关系模式。它们一方面要求组织能保持最大的灵活性并降低管理成本,另一方面又要求能够维持或提高员工的绩效。而身处不同雇佣关系模式中的员工,其反应模式也表现出不同的特点,如员工在工作绩效上、组织公民行为、在岗稳定性、出勤率、忠诚度、公正感知等方面都具有差异。组织公正感目前已成为管理学、心理学及社会学领域的研究热点。在过去的二、三十年,越来越多的研究显示组织公正感是影响组织内员工态度及行为的重要维度,越来越多的研究者去探求人们为什么要关注公正,同时考查员工组织公正感的影响因素,期望能有效提高员工组织公正感从而改进员工工作态度及行为。在理论回顾的基础上,本研究以225名浙江企业员工为样本进行实证研究,从社会交换理论的逻辑分析出发,分析论证了不同员工雇佣关系模式下的员工组织公正感、员工态度变量(本文选取了组织承诺、离职倾向)的差异,同时分析并论证了组织公正感与组织承诺及离职倾向之间的关系,LMX对组织公正感与组织承诺、离职倾向之间关系的调节作用。本研究结果表明：处于不同关系模式的员工,其组织公正感、态度变量(组织承诺、离职倾向)是有显著差异的。其中互相投入型关系模式下的员工组织公正感、组织承诺均为最高,离职倾向最低；组织公正感与组织承诺呈正相关关系,与离职倾向呈负相关关系；LMX对组织公正感与组织承诺的关系具有调节作用。然后,本文选取了一家企业作为案例研究对象,通过分析企业内的员工雇佣关系等状况,基本验证了之前实证研究所得到的主要结论。最后,本文分析了本研究结果的理论意义和实践意义,并指出了本文研究的局限性和下一步的研究方向。