现代企业面临着竞争激烈的市场环境,要求企业改善经营管理,提高产品质量和生产效率,降低产品成本和及时掌握市场变化信息等,以增强企业的竞争优势和适应市场多变的能力。这就必须运用科学的管理思想与先进的管理方法,对企业生产经营管理的诸要素进行优化组合和合理配置,实现企业管理整体优化的目的。ERP代表了一种先进的管理思想和先进的管理方式,是一种结合先进技术、面向现代企业的先进管理方式。它可以帮助企业对其拥有的各种资源进行有效的整合。对企业采购、生产、销售、资金、成本甚至人力资源和设备等方面都能进行有效合理的规划,优化组合配置,提升企业竞争力。A公司是一家小型服装企业,随着规模的逐渐扩大,现有的管理模式已经无法适应跨区域的异地多点经营。为了在第一时间获取经营数据和市场信息,必须把对专卖店、加盟商、批发商由原来的分散独立管理转变为集中管理。利用ERP系统,企业的决策者、管理者、员工、供应商、加盟商可以直接连接到总部的数据服务器,每一笔业务发生都可以实时反馈至公司总部,总部可以及时了解销售、库存、市场变化、顾客需求等最新最准确的消息,根据市场反馈调整生产、计划、设计、原辅料供应、货品调配等工作,实现用最优的库存、最快的速度使整个营销系统达到最佳运营状态[2]。本文选用A公司为研究案例,叙述了该公司ERP系统的实施过程。首先描述了A公司信息化现状以及ERP系统的实施目标,其次分析了主要模块的业务流程,最后对ERP系统的技术架构、实施前准备和实施过程进行了总结。ERP系统实施后,提高了工作效率,降低了生产成本,公司的竞争力大幅提升,同时也可以为其它中小型服装零售企业ERP系统的构建和实施提供借鉴。