纺织业一直是我国的支柱产业,目前我国是世界公认的纺织品和服装产销、出口大国。加入WTO后,主要发达国家对我国纺织品服装出口的配额限制逐步取消,给纺织企业提供了一定的发展机遇。随着经济全球一体化潮流,纺织企业面临着更加开放的国内市场和日益激烈的国际竞争。面对激烈变化、严峻挑战的环境,纺织企业要得到长期生存和不断发展,就需要研究企业的战略管理,制定一个具有全局性、前瞻性、适应市场经济的战略,为企业的发展提供行动指南,从而增强企业参与国际竞争的能力,提高经济效益和竞争力。目前,纺织服务业面临前所未有的困难。国际经济形势不景气,纺织品服装出口大环境持续恶化。人民币升值、生产要素价格上涨、出口退税下调、货币政策紧缩、美国次贷危机,面对一系列负面因素的冲击,从2007年下半年开始,纺织服装企业的日子越来越艰难。辽宁时代服装进出口,面对日益激烈的市场竞争还有诸多问题亟待解决。本文共分四个部分。第一部分,对公司的外部环境进行了详细分析,具体分析了宏观环境和行业环境。第二部分,对公司的内部环境进行了具体分析,主要包括公司的发展现状分析、公司资源分析和公司能力分析。第三部分,运用SWOT方法分析了公司的竞争战略、根据有关原则明确了公司的竞争战略。第四部分,根据公司发展战略的总要求,提出了相应的实施措施及保障。