葡萄类中小企业是农村经济发展的重要基础,也是推动现代农村建设的重要动力。当前,葡萄类中小企业众多,市场竞争激烈,中小企业在发展中面临诸多问题,加强葡萄类中小企业发展战略研究非常重要。本文分析葡萄类中小企业发展战略的特殊性,指出其战略模式的选择应立足战略环境,围绕资源与能力,科学规划发展战略。sl公司作为葡萄类中小企业中处于成长阶段的现代农业公司,是一个典型的葡萄类中小企业。本文对sl公司发展战略进行全面分析,详细概述公司基本情况和业务板块,重点评价公司现行专业化战略在当前环境中的不适宜性问题,指出问题的根源在于环境的变化、公司资源和能力的整合力度等。本文通过对sl公司发展的宏观环境和区域环境的分析,结合对公司基础设施资源、人力资源、市场营销能力、园区协同能力等资源与能力分析,通过SWOT矩阵分析,分析公司面临的优势、劣势、机会和威胁,得出最终的战略决策。最后,本文论证sl公司发展战略的选择和实施,为了让公司成为现代农业企业,采取规模化经营战略和互补战略,抓住市场机遇不断发展壮大。在战略实施保障方面,进一步努力推进品牌建设,大力培育公司文化,提高公司信息水平,拓展产业链条功能,下足功夫。从一般意义上看,葡萄类中小企业有着很大的发展空间,必须增强自身战略意识,全面分析所处战略环境,注重自身差异化竞争优势的培育,找出适合自身发展的特色之路,实现持续发展。