随着竞争环境的变化，我国经济结构面临各种挑战，中国服装行业发展了30多年，目前摆脱以制造为主的低端竞争，开拓一条“自我创新”之路，是服装行业提升转型的目标。但是要提升转型是异常艰难的，受到技术水平、管理水平、设计能力等诸多因素的限制，很多企业创品牌，试图以分众概念争取庞大人口中的部分消费客群。但是大多服装企业的原创能力有限，在产品开发上能力不足，所谓“品牌”其实只是产品生产出来后的“贴牌”，这就造成品牌之间产品的同质化明显。消费者在选购市场上同质化明显的产品时，自然要选择价格较低的产品。这就会使行业陷入更大的怯于进行创新的误区和“抄袭”的恶性循环。这主要是由于，第一，创新是有风险的，需要企业有勇气有魄力敢于冒风险。从另一个理性角度看，创新也要有计划地进行创新投入，也就是要求企业具备一定的创新经济支付能力，并且要求企业有能力可以合理的规划这一笔创新投入。在现有的条件下，企业如何对产品创新进行科学的筛选与经济分析，对创新设计的物化成本进行科学的管理，使产品既具有创新性又不会超出企业可以承受的经济支付能力，从而达到在市场上富有竞争力，提升企业的经济效益的目的，这是一个值得研究的课题。本文应用文献调研法、实地考察法、比较分析法等研究方法，结合笔者在服装企业实习的服装设计经验和企业管理经验，就服装创新设计物化成本问题作深入研究，旨在为进行自我创新的服装企业探索新的成本管理模式和新的成本管理方法，提供理论和应用上的借鉴。从内容上看，本文包括三个部分。第一部分，本文首先从选题背景出发，结合前人的研究成果，分析我国服装行业的现状，分析对于正在进行或者有意愿进行自我创新的服装企业来说，进行服装创新设计物化成本管理的必要性，并对此研究的相关理论基础进行了概述，为后面的深入分析作了必要的铺垫。第二部分，围绕服装创新设计物化成本，从进行创新设计的目的、方式以及进行对创新设计成本管理的目标出发，引入一系列国内外现有的对成本的分析方法，比如：通过分析作业成本法、目标成本法等这样的成本分析方法，并且结合服装企业服装创新设计物化成功和失败的实例，得出一些比较初步的模型及分析这些模型各自用于服装创新设计物化成本的优越性和可行性。第三部分，通过第二部分所举企业进行创新设计物化失败和成功的案例，运用得出的设计成本管理模型，探讨造成其失败的可能的原因，并进一步提出具有可行性的建议，为如何运用模型提供实例并且检测得出模型的准确性，为进行自我创新的服装企业提供新的成本管理方法，理论和应用上的借鉴。