国家在房地产行业关于土地、融资等方面的一系列宏观调控政策,国内房地产行业的蓬勃发展和日益激烈的竞争,以及国外房地产大企业和房地产投资基金对我国房地产市场的逐渐进入和争夺,使我国房地产业的发展环境、市场开发机制、运作模式、产品开发、营销策划以及管理技术和方法等等和以前相比都发生了很大的变化,老一套的经营模式和开发方法已不能适应新形势的环境变化,许多房地产开发企业面临着生存与发展的难题。房地产开发企业必须从过去的老一套经营模式和管理中走出来,要积极进行战略转换和发展选择,以适应新的环境的变化,找出新的对策,为企业谋求一个健康良性、可持续发展并不断壮大的新的战略发展思路和模式。 在文章的第二部分,对我国现行的宏观调控政策进行了阐述解析,分析了其对我国房地产业的影响,还分析了入世和经济全球化对我国房地产业的影响。接着分析研究了当前我国房地产市场的发展现状、趋势与方向,房地产开发企业的现状与存在的问题,指出了新的形势下我国房地产开发企业的面临的新问题以及发展的新特点。 接下来,在文章的第三部分概述了战略转换和战略转折点理论,分析了战略转换研究框架和战略思维的特点,并把该理论在房地产开发企业做了运用和发展,建立了房地产开发企业战略转折点的判断条件与战略转换流程。 在文章的第四部分,指出了新形势下房地产开发企业需要进行战略转换的主要判断依据和面临的战略转换,建立了房地产开发企业提升核心竞争力的战略转换模型。本部分在战略转换框架下从战略规划、组织结构创新、人力资源战略、营销战略、土地储备和融资战略、开发和经营模式等方面提出了房地产开发企业应对新形势的主要对策与建议。 最后,结台云南世博兴云房地产有限公司的发展现状,进行了案例研究。在研究中,分析了在国家宏观调控政策和市场发展环境改变的情况下,世博兴云房地产有限公司在项目进程中面临的困惑、问题和制约,并对新形势下世博兴云房地产有限公司的发展战略进行了规划研究,并提出了发展对策。