国内5家航空发动机控制系统制造企业于2010年通过资产重组实现上市,重组上市后成立CAEC公司,5家航空发动机控制系统制造企业为CAEC公司一级子公司,分别位于5个省市,5家航空发动机控制系统制造企业下设若干分子公司,由此CAEC公司成为全国唯一集研究制造为一体的航空发动机控制系统集团公司。资产重组前均为传统军工国有制造型企业,财务管理模式、会计核算体系、会计信息系统等存在一定的差异,造成整合财务数据困难,实效性上会计信息往往会滞后。完成资产重组后,CAEC公司提出“财务管理体系统一、财务信息高度共享、搭建财务共享中心、推进集团公司BI”的要求,由于尚未完全实现总部要求,存在一系列弊病。本文旨在立足于CAEC公司构建财务共享服务中心的财务管控背景下,通过对CAEC公司财务共享服务中心的案例分析,从规范分子公司会计政策、加强会计监督、提高会计信息质量及传输速度等方面着手,结合国内外财务共享服务发展趋势,探索如何构建军工制造型企业集团财务共享服务的解决方案。提高管理和控制能力,优化各项管理流程,提高工作效率,节约成本,提升财务管理价值,并将更多财务资源释放到公司的战略支持中。并提高会计信息的及时性和可靠性,增进集团管控的宽度和深度。本文主要采用理论研究和实证研究相结合,利用调查法、文献研究法、综合分析法,结合CAEC公司这样转型阶段的专业化集团公司,研究财务共享对于CAEC集团管理的具体实践。结合财务共享服务发展趋势,从会计业务体系现状进行分析,得出搭建财务共享中心的优点、可操作性,探索财务共享中心的搭建的基本原则、整体实施的关键问题及解决方案。从系统环境、标准化、业务流程、报告流程等方面对财务共享服务中心的体系进行重新构造,通过对财务共享服务中心在军工制造企业的实际应用,突出研究该行业搭建财务共享中心的特点。总结得出了组织结构、管理观念、人才队伍、定价管理、科研费管理等方面的成效,同时归纳了面临的问题并相应提出了完善的措施及建议,为我国各类军工集团企业提供参考和建设性意义。同时希望通过研究,不断创新,探索传统军工制造企业如何利用当今飞速发展的信息化网络化提高自身的财务管理水平,找到军工制造企业与财务共享服务及当今飞速发展的信息化的最佳契合点。