在经济全球化背景下,我国政治、经济、文化等各个领域都在发生广泛而深刻的变革。随着人们对健康饮食方面的关注,水产品以其高蛋白、低胆固醇等属性特点受到广大消费者的青睐,市场需求量逐年递增。中国作为世界上重要的水产品生产及消费大国,水产品加工业近年来取得了长足进步,在经济社会发展中发挥着举足轻重的作用。笔者以企业管理者的视角,以中联水产集团(以下简称中联集团)为研究对象,运用文献分析、访谈、实地调研等研究方法,依托一体化发展战略理论,遵循战略环境分析、战略选择、战略实施等战略管理一般过程,运用PEST分析方法,揭示中联集团所面临的机会和威胁;运用SWOT模型识别出影响集团战略选择的内部优势、劣势和外部机会、威胁。在综合分析的基础上做出一体化战略的选择,并逐一分析研究在集团战略定位下的内部管理控制体系的具体运作。中联水产集团在水产品加工及贸易企业中具有一定代表性。集团与具有行业竞争优势的企业达成战略共识,建立联盟关系,实现扩大生产经营规模,提高生产经营能力和生产效率的目的,巩固了在行业中的竞争地位和核心优势;通过对原料进行资源性投资与整合,缓解原料不足带来的负面影响,保障了生产经营的正常运行。在日益激烈的竞争环境下,针对企业自身现有的或潜在存在的问题,总结出保障一体化战略的有效实施需配套采取的相应措施:首先,调整结构,组织职能优化;第二,开拓市场,分散市场风险;第三,树立形象,弘扬企业文化;第四,技术创新,保障食品安全;最后,整合资源,提高管理水平。研究在战略定位下的内部管理措施及探寻运作过程中的具体解决方案,具有现实可行的指导及推动意义。通过本文的研究,为中联水产集团提供了基于理论和实际相结合的战略定位。同时,提出建立战略联盟和电子化全程监管体系,在业内堪为首创,具有创新性,对于国内同类型水产企业,面对相同的市场环境下的战略选择提供了借鉴意义。