【摘 要】
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在决策、动机领域Higgins (1997)提出了一种新的理论——调节聚焦理论,个体的调节聚焦按形成方式可以分为特质型调节聚焦和情境型调节聚焦；按类型可以分为促进聚焦和防御聚焦,两种不同类型的调节聚焦个体在很多方面都存在着显著的差异。在日常生活中,每个人都会有面对跨期消费决策的时候,由于每个人自身都有不同的时间偏好,有人会选择现期消费,有人会选择延期消费。本文采用问卷调查法和实验法,研究了两种不同
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在决策、动机领域Higgins (1997)提出了一种新的理论——调节聚焦理论,个体的调节聚焦按形成方式可以分为特质型调节聚焦和情境型调节聚焦；按类型可以分为促进聚焦和防御聚焦,两种不同类型的调节聚焦个体在很多方面都存在着显著的差异。在日常生活中,每个人都会有面对跨期消费决策的时候,由于每个人自身都有不同的时间偏好,有人会选择现期消费,有人会选择延期消费。本文采用问卷调查法和实验法,研究了两种不同调节聚焦的消费者在面对跨期消费决策时存在的时间偏好差异。结果发现：对特质型调节聚焦的个体
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易腐产品具有极易变质、需求不确定性高而生命周期及销售周期短的特性,使其在库存及运输过程中的成本所占比重很大;易腐产品品种繁多,产量巨大,在维持生产、生活正常运作的过程中极为关键。易腐产品的质量控制已经逐步成为近年来最具挑战性的研究方向之一。随着经济的发展,各种先进技术不断涌现并逐步实现产业化应用,如物联网技术、云计算等,这些技术的发展为易腐产品的质量控制提供了有效的技术支撑。此外,近年来市场需求的
如今,企业为了吸引消费者的购买欲望,不断推出拥有多种功能的产品;同时,用户在购买时总是会选择拥有更多、更复杂功能的产品。然而,用户在使用这些产品后,往往会发现有些功能很难使用,甚至觉得有些功能根本没有使用的需求,从而对产品产生消极的评价,影响以后的购买行为。上述现象中,过多的功能影响了产品的可用性从而导致产品在市场中表现不佳。因此,本文致力于研究产品可用性这一企业在市场上推广产品成败的关键影响因素
供应链中的企业同时面临着下游需求不确定和上游供应不可靠两个难题。需求不确定现象在易逝品行业表现得尤为明显;而供应不可靠则主要表现为产能限制、生产随机、配送不可靠、到货提前期随机和突发事件等。在需求不确定,供应不可靠的情况下,如何最大程度地实现供需平衡是供应链内企业关注的焦点。目前,国内外对于供应不可靠的研究主要集中于库存管理策略、契约协调、多供应源选择等方面,本文则从资金流的角度开展研究,分析零售
随着全球供应链管理朝精益化和全球化发展,供应链在时间和空间上得到了延伸,但其复杂度和脆弱性也日益加剧,供应链中断风险也随之加剧。目前供应链中断风险管理已经成为一个研究热点,但还是处于刚起步的阶段。定性方面对供应链风险的识别及评估已经有了比较丰富的成果,定量方面更多的是基于供应链协调和应急管理理论建立针对供应突发事件的量化模型研究协调和应急对策问题,但基于供应中断风险的采购策略研究还很欠缺。本文首先
近年来,供应链层次结构越来越复杂,所跨地域越来越广泛,为了降低成本,很多企业都强调精益制造、实时控制或者零库存,但这些技术的应用也减弱了企业对风险的抵御能力。当突发事件发生时,企业的正常业务被迫中断,市场份额下降,甚至面临破产倒闭。但是也有些企业在遭受同样的突发事件时,能够迅速做出响应,采取措施将损失尽可能降低,如果处理得当的话,企业还可以在处理突发事件的过程中提高自身的市场占有率。因此,如何制定
随着经济全球化以及JIT在企业中的大量运用,企业之间前所未来的紧密联系在了一起,供应链也朝着复杂的网络化结构发展,变得越来越重要。但是,供应链越复杂、在企业中的地位越高,那么一旦它的某一个环节产生异常,其影响将被迅速传播和扩大。近年来,世界各国和各地突发事件频繁,在这样的背景下,突发事件会对本来运作正常的供应链造成不同程度的或正面或负面的影响。目前基于需求端的供应链协调研究大多是不考虑供应链成员的
本文结合了风险管理和供应链管理的理论,运用于供应商风险管理,对日益发展的供应链管理中的供应商风险管理进行了详尽的论述和定性定量的分析。总结出了供应商管理的几种风险,并且对这几种风险进行了分析和应对。尝试了对供应商风险因素的完善度进行分级,给出了每个等级的参考标准。还介绍了分析软件用来运行蒙特卡洛方法,完善之前处理不确定性数据的缺陷。在对供应商风险进行识别和定性定量分析之后还针对性提出了应对办法和监
本文的阐述了系统思维在流程优化项目中的应用,并以A公司的流程优化项目为例,进行了实证性的研究。为了改变传统的流程再造方式的过分激进的不足,本文采用了持续的、缓和的流程优化的方式;同时传统的流程再造项目更多的是关注流程本身,而没有将组织作为一个系统进行全方位的分析。因此,引入系统思维,将企业这样一个组织作为一个系统,审视系统和环境的适应关系,以及系统内部各个因素之间的关联。本文的研究方法主要采用了访
人类社会进入21世纪,这是一个经济高速发展也充满了不确定性的时代,制造业的竞争在不断加大,充分的竞争将制造业带入了微利时代。西方学者提出了观点认为市场上的竞争已经不再是单个企业之间的竞争而是供应链与供应链的竞争。企业为了提高自身的竞争力纷纷加大了供应链管理的力度。企业是否在经后的发展中具有持续的竞争力很大程度上受到其供应链管理能力的制约。本文试图构建一个完整的供应链绩效评价体系来帮助制造型企业发现
作为处在供应链最上端的供应商,是整个产业供应链的源头,如果他们出现了问题,对整个产业来讲都会产生影响。为对供应商的选择和日常绩效评价提供有效的依据,建立一个有效的、科学的供应商绩效评价体系,成为采购管理中一个重要的议题。本文主要研究的内容是针对IES公司的供应商绩效评价体系的改善。文章将从供应商绩效管理的基本理论出发,结合IES公司的现状,对其现有的供应商绩效评价体系进行分析,使用层次分析法和AB